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包铝研讨和部署2016年工作

【铝道】2015年在包铝发展史上是极不平凡的一年，在中铝公司和包铝领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕 成本领先、也很常见扭亏脱困 的总基调，始终坚持 改革创新、转型升级、管理提升 三大任务，取得了突出的经营业绩。全年包头铝业实现经营性利润9500多万元，争取政策性补棉花糖机贴5亿元，包铝集团实现盈利3亿多元，两公司合计近9亿元，包铝在2015年迎来真正意义上的盈利。

为了及早谋划2016年各项工作，进一步统一思想、集思广益，在 十三五 开局之年起好步，12月25日，公司召开了2016年工作研讨会。公司领导柴永成、蔡旭、石长存、乔元刚、韩效义，各单位、各部门党政一把手，以及包铝参股单位森都碳素、天成铝业、中铝物流相关负责人参加研讨会。

此次会议的主题是 深折叠梯化改革、扭亏脱困、转型升级 。按照会议安排，相关单位分别进行了主题发言、交流发言和自由发言。

公司分管领导重点围绕营销采购、财务管理、安全生产、电厂生产和项目建设等工作，谈了对2016年工作的思考、思路和措施。

包铝集团董事长、总经理、党委副书记，包头铝业执行董事、总经理柴永成主持研讨会，并进行了总结讲话。柴永成讲话的题目是《韬光养晦、决胜未来，为打造中铝电解铝产业基地不懈奋斗》。柴永成指出，自2013年开展市场化改革以来，包头企业整体形象显著改观，2014年下半年扭转了连续33个月的严重亏损局面，2015年保持持续盈利，成功实现从中国铝业电解铝靠前亏损大户到盈利企业的重生；存量优化不断提升美式插座，各项改革举措有序推进，管理基础不断夯实，经济技直线轴承术指标明显改善，全部铝产品完全成本大幅降低；转型升级取得突破，自备电厂和后15万吨电解铝项目建成投产，华云一期50万吨合金铝项目开工建设，华云二、三期110万吨煤电铝一体化项目协议内容正在有序落实。企业扭亏脱困展现曙光、转型升级初显端倪。

柴永成指出，包铝两年来扭亏脱困、转型升级所取得的成效，得益于中铝公司党组把握行业发展规律和机遇的科学研判和决策，得益于企业使命与政府“工艺集成和自动化是满足高产量的汽车行业对单位本钱要求的先决条件资源的高效融合，得益于 管理从严、费用从紧、指标优化 治企理念深入人心，得益于包铝干部员工始终抢抓机遇、奋力拼搏，践行 讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效 的要求，坚决打赢扭亏脱困、转型升级攻坚战的信心和决心。

柴永成强调，包铝两年多来扭亏脱困、转型升级的工作实践启示，一是坚持铝电一体化战略和低成本发展战略，二是坚持市场化改革的方向，三是坚持优化存量、发展增量同步推进。其次

柴永成在深入阐述对当前行业竞争态势和包铝企情的几点认识后，对做优做强做大包铝、打造中铝大型产业基地的思路和方向、目标和措施进行阐述，并重点就2016年工作进行了安排部署。

2016年包铝工作的三大目标是 成本领先、扭亏脱困、转型升级 ，三大任务是 改革创新、管理提升、项目建设 。柴永成指出，2016年包铝要重点做好五项工作。

一是推进改革创新。进一步完善和优化公司治理、内部管控，深化市场化选人用人和管理机制创新，提高管理效率和效益；深化分配制度改革，以业绩考核为导向，进一步推进和完善全员业绩考核，加大骨干员工队伍建设力度；积极推动低效无效资产盘活，探索混合所有制实现形式，加快 三供一业 分离移交，深化员工优化配置工作。

二是深入挖潜增效。各单位要按照 抓住关键、精准施策、严明、狠抓落实 的要求，坚持问题导向，对标先进企业，进一步降低完全成本；以营销工作改革创新为动力，转变工作机制，优化营销策略，向波动的市场要效益；进一步加强品种研发和质量管控，力争把合金化做成新的效益增长点；强化科技创新，以新技术、新工艺助推合金化；进一步加大政策争取力度。

三是建设标杆电厂。把建成中铝自备电标杆电厂作为主攻方向，在确保安全平稳运行的前提下，进一步提高自供电比例，降低煤耗，为扭亏脱困再做贡献。

四是加快项目建设。全力以赴推进结构调整、转型升级项目，确保项目节点进度和质量控制；严控投资概算、优化工程设计、加强具有应变应力传感行动施工管理、提升工程质量，把项目建成较有竞争力的项目。

五是强化落实。持续抓好党建工作和 三严三实 专题教育，层层扭掉 四个坏习惯 ，进一步激发广大干部员工扭亏脱困、转型升级的创造性和干事创业的积极性；全力做好安全稳定工作，确保扭亏脱困和转型升级工作大局。（贺自强）